2018年刚开年，科技商业圈就炸锅了。
先是王思聪有钱任性大撒币，一下子开启了直播竞技答卷的赛道。
忽如一夜撒币来，千家万家答卷开。
一时间涌现了冲顶大会、百万英雄、芝士超人、百万作战、网易大赢家同时，投资大佬徐小平启动戏精模式，一则不小心泄漏的聊天记录，把整个圈子推进去区块链年代。
一时间，所有主流的网络公司都在想方法跟区块链搭边，网络+、AI+，正在被链+取代。
近期两天，网易运营课在荔枝微课和运营甄选团队的联合炒作下，通过准二级分销加社群分裂转变，转眼刷遍了朋友圈。
第二天，同程和曲凯就开始跟进这样热闹的开年，已经给出了一个很可怕的事实：已经没什么热门的新产品不会被模仿跟进了。
直播答卷这条赛道从爆火到跟进，再到成为红海，只用了4天。
手机端的吃鸡游戏，打起来也就一星期。
4天，一周，对于创业公司来讲，这是黑暗森林年代的死亡周期。
1、超限战的一年过去的一年，如此的故事重复上演。
过去的好基友美团和滴滴骤然开战，谋划已久的王兴终于把战火推到出行范围，而声言尔要战，便战的程维，也将出击外卖战场。
常识付费范围战事升级，除去老牌玩家喜马拉雅、得到、知乎、果壳，新来的知名玩家有虎嗅、蜻蜓、微博、头条等等。
微博和贴吧的后院也失火了，他们赖以存活的粉经济正在被截胡。
纯视频内容平台爱奇艺做起了名为泡泡的粉社区，日活最大值已达6849万，这个高峰数据看着已经直追贴吧了，这是肆无忌惮的流量蚕食。
即便同为百度系，双方掐起来也绝不手软。
再早一点。
年初，BAT全部杀向基于算法分发的内容feed流，做起了直播和短视频，搞起了作者补贴和MCN。
你永远不了解对手会来自何方，就仿佛消灭陌陌的，永远不是另一个陌陌。
这就是2017年开始到今天的网络，天天发生的事情有一点超现实魔幻主义，各家之家的超限战、全方位战逐步升级。
在过去的几年里，商品经理们奉若神明的信条是克制，商品千万不要太重、功能别太多。
但目前，那个坊间被觉得最克制的商品教父张小龙，已经借微信小程序之手，明修栈道暗渡陈仓，把战火烧到了阿里的腹地，借势微信小程序的拼多多和内容电子商务们渐渐显现出强劲的势头。
微信小程序也把手偷偷伸到了应用商城和游戏分发途径们的口袋里，在人口红利耗尽的今天，群印象、美篇、头脑王者、熬夜王者这类微信小程序转眼攫取大量流量，有些据了解一分钱没花，瞬间获得了千万用户、几十万日活。
对此，张教主云淡风轻地说：克制无关紧要，合理才重点。
2、模仿是势必，侵略是正常状态张小龙不是唯一一个。
过去的几年，不少人先是封神，然后果断打起我们的脸。
过去，大伙都在说蓝海策略，都在说特劳特的定位聚焦，都在说长尾经济深耕细作，都在说克制结果2017年，各家都不约而同地发力短视频、直播、算法推荐内容、问答、常识付费、AI、区块链短短几年，世界已经悄悄改变，在新的周期里，上一个周期奉若神明的信条纷纷失灵，互相的模仿侵略正在成为新年代的存活信条，没浪漫、情怀和友善。
这所有是什么原因无外乎：
1. 年代的变轨增量进步的好年代已经过去，存量角逐的年代正在到来。
互联网+最初的时候，正是市场如火如荼、蛋糕无限做大的好年月，人口红利还在，流量本钱极低。
各家仅需瞄准我们的蛋糕，聚焦挖深、深耕细作就好了，根本没必要抢其他人的蛋糕，我们的蛋糕已经来不及吃完呢。
所以那个年代是克制的、友善的。
但目前，网络已经进入存量角逐年代，人口红利不再、流量本钱奇高，蛋糕就那样大不会更大了，各家要想有更好地进步，就需要去抢其他人的蛋糕。
你老老实实不去抢，也随时可能被其他人侵入后院，还不如先下手为强。
2. 角逐核心的明确。
存量年代，角逐的重点是持续的流量，是用户的留存，具体来讲包括了四个层面：吸走了用户的时间抢占了用户的心智获得了用户的数据抓走了用户的关系链微信控制了关系链，即使刚开始没抢占用户时间，只须推出公众号和朋友圈，也会日渐吸走用户的时间。
个性化推荐平台们学会了用户数据，即便刚开始没控制心智，也会日渐让用户心智不能离开。
这就像拔河，学会了某个重点用力点，后面的鲸吞蚕食只不过多长时间的问题。
这类稀缺策略资源，是各家需要去争夺的，假如你今天视若无睹，只搞好我们的一亩三分地，明天一旦被其他人掌控了这类核心，那样被整理是早晚的事情。
3. 资本的推手每家公司都要讲故事，都要开发新的市场、找到新的价值区。
百度需要讲AI的故事，向讯飞开火，需要讲内容的故事，向头条出击。
同样，腾讯要在社交娱乐上讲一个更大的故事，譬如拥有一套强大的电子商务金融体系，这个时候微信小程序就需要推出来。
巨头这样，更何况尚未上岸的创业公司?更大的盘子、更大的定义、更宽广的赛道和市场这类放到最后都是愈加巨量的资金，是回报百倍千倍的资本梦。
还记得每人网刚开始上市的时候，打的是中国版脸书+twitter+领英+而目前，又玩起了直播、二手车和区块链(被约谈)吗?不要笑，这就是资本的尿性。
4. 缺少革新的基因在中国，第一性思维不吃香，大伙做的就是市场上有哪些，我举一反3、排列组合、模仿加革新。
你共享单车，我就共享雨伞、共享篮球，共享所有。
在我看来，这倒不是由于中国人中没脑回路清奇的革新大神，而是由于投机和求稳的文化。
创业公司们通常都是基于KPI和数据的考核导向，抄市场上已经火的东西是成功率最高，也最困难出错的选择，而自己革新可是大概率失败、沦为笑柄的。
5. 顾客需要和资源优势的自然扩张延伸上游向中游入侵，中游向两端入侵，都是再正常不过的事情。
当爱奇艺积累了足够丰富的内容源和头部关系之后，泡泡社区中的明星空降、应援、探班活动、话题激辩就是再自然不过的选择。
当知乎已经打造起了常识的社区环境，那样入侵常识付费和电子书不是太正常了吗?6. 专利保护这样脆弱在巴菲特的护城河理论中，技术专利是要紧的壁垒。
但在信息互联年代，专利的保护是这样脆弱和滞后，你申请了两年，很不容易专利下来了，黄花菜也凉了，或者对手稍微钻空子变通调整一下，你的专利就白申请了。
以上六点的合力，使大家面对着一个不可以心存侥幸的年代，一个超限战全方位开打的年代，一个黑暗森林年代。
3、创业的黑暗森林年代在刘慈欣的《三体》中，黑暗森林法则是如此的：
1、宇宙的物质总量是肯定的。
2、存活是文明的第一需要。
3、文明会不断增长扩张。
4、文明之间存在着没办法信赖的猜疑链。
这在今天的年代完全成立，市场蛋糕总量已经肯定，存活是每一个企业的第一需要，每一个公司都会不断增长、扩张，而公司之间的信赖你在逗我吗?更可怕的是，宇宙还是文明可以隐藏的黑暗森林，而在信息传播这样之快的今天，大伙已经没那样容易藏起来了。
对小公司来讲，假如你做的项目不小心火了，千万不要得意，由于你也暴露在所有尖嘴利牙大伙伙们的视线中了。
在如此一个到处都是透风的墙的年代，想要闷声发大财、风景这边独好已经是痴人说梦，只须你的项目有了起色、风声就必然会走漏。
目前各家都在绞尽脑汁拼了命地想方法减少流量获得本钱、获得更多流量粘合方法、打通更多迅速盈利变现通道。
只须你的项目符合其一，那样不需要怀疑，上线的那一天起你的坐标已经暴露了。
4、你只有一星期近期，BBC有一部很哄动的纪录片《地球，神奇的一天》。
里面有一幕让笔者异常震惊：在清晨的科隆群岛，随着着阳光的即将来临，一群海鬣蜥孵化出沙。
但，在新生命即将来临的第一秒，开始的便是一场生死赛跑，一群蛇早就盯上了他们并且悄悄地包围上来。
是的，从生的第一刻，在睁开眼看世界的第一刻，他们就需要玩命奔跑，不然就是最后一眼了。
不动则已，一动就被盯上，生命开始倒计时。
这不就是今天的创业公司们?要么，你做的东西永远不火，于是没资本喜爱、在寒冬中饿死，或者自给自足、做小买卖默默无闻一辈子。
要么，你做的东西忽然火了，资本、资源、人才都来了，但转眼间你也被所有些公司盯上了，特别那些找不到方向的AB轮公司，肯定是像发现了救命稻草一样猛扑过来。
他们的资金、人才、经验更强，你凶多吉少。
大家可以设想，从开发、测试、上线到全方位推广，现在的步伐已经大大加快，普通的大中公司只须7天。
7天，这是留给新玩家的时间窗口，这是生死时速。
今天的资本圈早就玩起了击鼓传花的站队游戏，早已经圈子化、利益板结化、人际关系化。
不是有人说了吗，王刚朱啸虎投则真格接，真格投则红衫接，红衫投则经纬接，他们都投则腾讯大概率接。
所以假如你不是那个被选中的人，那样你将面对的是比你筹资快不少倍的可怕对手。
可惜的是，新玩家一般都站不了队，由于资本们早就凑齐了不少背景了得的人、组成团队、就差一个方向了。
你这一火，正好帮人指路了。
本来，总理说双创，就是为了给更多人机会和舞台，为了更多屌丝可以不问出身而逆袭。
结果，创业变成了资本大战，资本又互相站队抱团。
于是屌丝成了炮灰，创业成了只问背景出身的关系资本游戏。
资本以外，另一个从天而降的杀手锏是大企业的流量。
米聊做了半天，微信一个QQ离线消息就让它前功尽弃。
直播、抢答们打了半天，陌陌、头条只须一个流量导入就弯道超车。
如此说来真的丧，创业人士们还有救吗?5、九根救命稻草创业人士之所以一火就被抄、一被抄就死，说白了还是由于商品和运营无明显的门槛，比较容易就陷入资本大战。
而资本大战一旦开始，没背景和圈子的你也就只有陪太子们念书了。
所以，与每天想着2VC、钻研着怎么样迎合资本的大部分创业人士们相反，我觉得核心是：怎么样在短期内打造结界，屏蔽资本?怎么样避开资本正在关注(将来可能关注、符合趋势)的范围?怎么样让资本看不上、或者看上了也干着急?怎么样让资本有哪些用途在这个阶段的角逐中最小化，从而屏蔽所有资本密集者的优势?具体来看，有9条逃生方案：
1. 快打慢兵贵飞快，假设大公司跟进抄袭你只用7天，那样你能否在7天就点爆、就把壁垒铸起来?如此等大伙伙进场时，你至少已经赚到了第一桶金(或流量)，可以从容退却，甚至打出了名声、抢占了心智。
要做到这种快，一个要素就是做点而不做大平台，压缩研发周期、做小商品。
譬如朋友猜猜如此的微信小程序，聚焦一个点，7天内就爆火，获得几百万用户、千万级UGC，获得了传统玩家几年才能获得的兴趣资料库，壁垒构建之后，大伙伙追还有意义吗?2. 新打旧小企业的第二个武器是趋势。
大公司都是有惯性的、适应新趋势下的思维和打法，需要太多的时间，而小公司总是更容易发现这种趋势的变局，也更容易适应。
当传统的手机厂家还在拼途径营销时，雷军敏锐发现了市场和营销推广策略的变轨，从0库存到社群参与，带来了小米的第一波爆发。
3. 斗打和大公司比较容易陷入到大公司病中，一个新的方向来了，大量的时间花在交流协调和平衡利益上。
KPI导向下的中层干部总是反对变革，由于旧有些商品业务体系是他们最适应、最安全、最稳定、最和谐的。
有一个人在几年前就提出个性化推荐是内容搜索的将来，他不是张一鸣，他是李彦宏，可百度真的转向内容推荐用了多长时间?4. 奇打正千万不要针对大企业的优势，做人有我优的优化，你百度搜得好、我搜得更好，如此想就完蛋了。
一来你根本不可能抢占用户心智，二来大公司只须轻轻一迭代，你那点优势就荡然无存。
真的好的打法是，立足于大企业的优点做反向考虑，如此他跟都跟不了。
你Facebook上用户资料详细，那我Snapchat上干脆阅后即焚、用户资料都不留下来，有本事你跟?你微视、秒拍财大方粗明星多，那我快手干脆彻底下沉三四线，连明星推荐都不做，完全算法分发。
5. 虚打实在信息总会走漏风声的今天，大家要做的不是藏着掖着，而是策略欺骗，制造一大堆不真实垃圾信息，去迷惑对手，让他摸不着脑袋。
厉害的公司，一直隐藏真的赚钱的点，同时散布一大堆根本没钱赚的点。
或者半真半假，我的成功是由于ABCD，结果我只对外讲BC，A我打死不说，还混入一个EF。
6. 制衡术小家伙要不停唆使大伙伙互相斗争，借助他们之间的矛盾和制衡，为自己谋得进步空间。
你百度跑去和美团打O2O了，我今日头条就有机会起来，侵吞你内容分发的一块。
你每个内容平台打的不可开交，我做内容的就能逐步起来，甚至结成MCN获得最高的议价空间。
7. 留后手任何时候，都不要孤注一掷、和盘托出，要掌握留一手。
当其他人都觉得微信已经够重、微信小程序根本没流量入口时，张小龙只不过轻轻地把首页下拉，立刻一个顶栏列表就来了。
只有傻瓜才会小有收获就洋洋自得、著书立说，对心有大盘的人来讲，这只不过首次亮剑，真的的黑科技杀手锏还在冰山下面静静等待呢。
8. 当鲨鱼免费补贴、构建生态、放水养鱼的事情就交给大伙伙吧。
大家就做鲨鱼，看到机会就扑上去，飞速进食、直接盈利、毫不留情，避开所有需要靠资金、人力、流量优势持久投入的地区。
譬如近期火起来的红包、赞赏类微信小程序，盈利模式就是收税，你用我发了100元创意红包，我就收百分之一，1元钱。
但假设春节了，这个红包一夜之间火了，1000万人每个人发了100元红包，开发者就一下子收割了1000万，这可比筹资可靠多了。
等到几场仗后，鲨鱼喂肥了，背景也有了，大家再想后头的大事也不迟。
9. 做苦功做整个产业链上不起眼、看不上的脏活累活，让大伙伙挣容易的钱。
但你下苦工夫、笨功夫，一旦做得好反而成为壁垒。
京东一上来做物流，大伙都觉得刘强东脑子烧坏了，这么重!结果几年下来，物流体系反而成了壁垒。
每个社交平台都在打约炮，朋友印象把主要的精力放在挖掘用户的兴趣三观标签和UCG数据上，这不可能短期就见效果，却可能最后达成用户的智能精确匹配。
可是，即使这9条你都做了，就真的可以逃出生天吗?非常遗憾，你还需要足够好的运势。
