近期孵化器在各类的商务项目考察中异军突起，一大波来自科技创业园区的考察团纷纷逼近美国的各种创业孵化器。
除去卯足心力期望给我们的园区引进项目以外，他们也开始认真研究各地有名的初创企业孵化器，积极向这类成功的孵化器取经。
孵化器真的的飞速发展，源于90年代起风险资本的推进，与创业本钱的减少（网络的进步是主要原因）。
如今的孵化器不只为创业公司提供办公环境，还有设立初期的种子投资，并提供初创公司需要的法律、公关、咨询等服务。
而初创公司需要将一小部分股份为代价，入住孵化器并开始为期3个月到1年的孵化期。
好的孵化器为初创企业的进步提供了不可忽略的帮忙，如YC （Y Combinator） ，Techstars, 500 startups等， 每次开放申请的时候，一般会有上千个项目来争夺十几个孵化席位。
既然孵化器能引来这样出初创企业的追捧，那样有那几个方面是可以值得国内园区的借鉴？打造导师（Mentor）机制初创团队在初期，会得到好的导师的指导，并且得到导师的有关人脉资源的支持，对商品、市场，后续筹资都会有显著帮助。
所以大多数孵化器网站上总会非常自豪把自己名下的导师资源一一罗列出。
除去挂名以外，这类导师都担任着和孵化器亲密接触的任务。
洛杉矶现在最活跃的孵化器之一LA Amplify，每周都会举行一个导师推荐会，请在业内有名望的企业家、投资人来推荐经验，并对其孵化的公司进行指导。
推荐会一般也会开放肯定名额给外面的创业人士，也渐渐成为了孵化器吸引项目，打造口碑的方法。
LA Amplify附近的另一家孵化器 Launchpad LA（全美排名前5的孵化器），更是设立了导师的下午茶时间，以帮助创业团队和导师打造更紧密的联系。
导师机制对于创业人士来讲的价值显而易见，对于导师来讲，也有不少好处：一些导师本来就是投资人，作为导师就能更容易和创业人士打造合作，抓住投资机会；有的导师的资源会对初创公司起到非常实质的帮忙，就可能获得肯定的股份。
国内园区应该要充分借助我们的资源，把有经验的企业家、投资人组成导师团队。
譬如像欧美金融城，因为地处杭州，就比较容易邀请到阿里巴巴的高管们来指导其孵化的创业公司。
结合优势产业除去不少涉足海量范围没限制的孵化器外，更多专业性的孵化器愈加遭到创业人士的亲睐。
譬如1996就成立在洛杉矶的Idealab，就是一个结合地缘产业优势很好的例子。
他们孵化的项目基本集中在三个方面： 软件、机器人技术和清洗能源技术。
由于他们与加州理工、美国宇航局喷气推进实验室（JPL）等毗邻，有很好的地缘人才优势。
这家孵化器在过去将近20年孵化了120多个项目，其中超越40个被大公司回收或者上市，有着相对非常高的孵化成功比率。
近期他们也在拓展设计类项目的孵化业务，也是依托了美国设计艺术中心学院，这所全球最好的设计院校的支持。
在美国，创业人士们在挑选孵化器时，非常重视其专注的范围。
假如一个孵化器关注的产业太广，总是会被觉得不够专业。
所以，国内的一些创业园区，应当与当地的优势产业结合，因地制宜。
这种结合，也会为园区树立自己独特的品牌。
打造校友机制在美国，强大的校友互联网不只体目前每个高校，类似的机制也被海量孵化器所发扬。
譬如进入YC的团队，都会被贴上YC校友的标签。
如此不只年轻的团队会与YC之前成功孵化的企业有亲密接触，得到与它们合作的机会；同时在同一批孵化企业之间，也可以相互借鉴学习到不少东西。
譬如为企业用户定制的软件公司，就能直接在以前成功孵化的企业与周围的初创企业做推广，如此对商品的推广和进步都有着巨大的推进用途。
同时，这种互相协作的关系，使不少企业之间达成了好互补。
譬如我在YC某个朋友的公司，他们的市场改进建议就是从同一期的另一家初创公司得到的。
在这种互相交流的环境中，集群效应就发挥的特别明显。
当然，校友机制是需要肯定的时间积累。
对于新兴的园区，可以通过和其他机构合作，来建设类似校友的互联网，以共享资源，最大程度的帮忙创业公司。
与风投的合作除去把项目筛选进去，并帮它们迅速成长，孵化器也非常看重的一大问题就是：怎么样帮孵化的初创公司得到后续筹资。
在美国，初创企业进步的整个投资环境已经打造的相对成熟， 风险投资机构与孵化器的合作很密切。
除去风投的合作伙伴在孵化器中担任导师外，不少风投也参与了孵化器的早期的种子基金的打造。
在完成孵化器之后，不少风投都会参与企业的进一步的筹资。
特别是好的项目，风投都期望能一直维持联系和合作。
而孵化器也正是看中了这一点，为不少风投机构推荐项目，让自己孵化的企业走出去之后，也有非常不错的进步。
譬如 洛杉矶的LA Amplify就与Accel Partner, BC Capital等合作紧密，而洛杉矶另一家有名的孵化器 Mucker Lab则与KPCB等风投合作密切。
与大企业合作除去和投资机构关系密切外，孵化机构和大企业的合作关系也相当重点。
缘由之一是海量大公司有设立我们的创投基金，用于扶持初创企业。
另一大缘由是大公司总是是初创企业最好的顾客。
譬如硅谷著名孵化器Plug Play，就跟谷歌、Facebook、百度、华为等大企业有非常强的合作。
他们按期会举办与大公司对接的活动，让初创企业与大企业的技术职员和创投职员进行交流。
甚至初创公司直接为大公司提供服务。
年初我到访Play Plug，一家提供汽车导航服务的初创公司，就直接被大众汽车看中，以不占股的方法投资三百万美金。
这种合作，对大公司来讲，节省了直接组建团队的本钱；而对初创企业，不只得到了好的资金支持，也有了优质的顾客，为商品的研发和提高提供了要紧的帮助。
科学的管理人才机制大多数孵化器的开创者，都是有着丰富创业经历的人担任的。
YC的开创者 Paul Graham, Idealab 的开创者Bill Gross，LA Amplify的开创者Paul Bricault，Techstars的开创者Mark Suster等，都是成功的连续创业人士。
他们熟知创业的整个环节，从筹资、咨询、媒体公关等每个角度都对初创企业的需要和进步有着深刻的认识，于是他们也了解怎么样打造一个好的管理团队，来为初创企业服务。
对于国内的园区，假如能在管理团队中多纳入一些有较丰富的创业、投资经验的人，对整个园区的运作或有重大意义。
