昨天某数字金属公司新来的副主席和市场部的人干了一架，一口气裁了30个人。
这一事情闹得朋友圈整晚被刷屏，到底是企业的招聘出现了问题，还是企业的运营方案惹恼了职员？而负责公司人事资源管理的HR经理，有着不可推卸的责任。
下面为创业企业的CEO和HR提供的内容，可能可以防止这种事情第三重演。
今天是你加入创业企业的第一天！在这家创业公司中，你的职位是办公室经理，但被CEO告知目前公司里无人做HR的工作，CEO从你的简历中得出了你过去做过有关的工作，所以招聘你来做这份工作。
那样难题就来了，你需要设立起一整套健全的HR部门系统，包含政策、文档、福利等内容。
事情相当的复杂，任务相当的艰巨，所以大家今天将给各位马上从事创业公司HR工作的职员与创业公司CEO介绍5个要紧的提示：
1、创业公司年轻、有趣，但撰写职员手册是一件无聊且过时的事情，而且太像大企业的做法了！没错！尽管这样，职员手册依旧是任何规模的创业公司都需要拥有的内容。
一份职员手册可以讲解公司对职员的期待，与可以写明给职员提供的福利。
在任何状况发生的时候，公司都要有个参考依据，既能够保护企业的利益，也可以保护职员的利益。
而且可以参考企业的进步轻松地去修改2、企业文化！企业文化！企业文化！在创业公司里，企业文化的地位特别高，可能也是我选择留在创业公司工作是什么原因之一。
作为办公室经理和HR经理，我时不时地会把自己当成是企业的首席文化官。
我的职责就是通过保持企业的文化，让公司维持有趣，持续革新。
虽然我身处HR部门，但职员都了解，他们可以随时过来跟我聊天，说说话。
作为HR，要让职员了解，他们可以向公司提出改进建议或者是对职员福利提出建议。
3、不管公司规模怎么样，招到适合的职员才是非常重要的事情。
在创业公司，职员数目极少，确保这批职员都是适合的人才是非常重要的一件事情。
早期职员需要有适合的工作经验，正确的思维模式，并且可以适应企业的文化。
在这期间里，HR需要学习一些要紧的职员管理办法，学习用一些HR管理系统。
4、开始招人之后，HR可以开始做纸上功夫了。
譬如创建一些人事档案。
很多公司为了节省本钱，不再用纸质档案，开始无纸化办公，我感觉HR在招聘中也可以考虑这么做。
但要把电子文档都放在安全的地方，譬如OneDrive、设了密码的手提电脑里或者是加密的U盘等。
5、怎么样与其他创业企业的HR角逐出色职员？为潜在职员提供超赞的福利是开始招聘职员时最常见的办法。
职员重视的不止是钱，他们也像了解工作对自己生活的影响，职员福利可以改变对提供的职位的怎么看。
公司要提供基本的福利，譬如五险一金，但假如真的想吸引职员来的话，还要提供一些别的东西，譬如说健身会员、午餐补助、公司团建、开放的工作环境等（譬如我就需要了一个站立桌）。
公司可以给职员提供的福利太多太多了。
假如你想了解其他公司都提供了些什么，可以问问身边的朋友，自己多动脑想想，也可以直接向职员索取建议。
创业公司设立了HR部门，听起来是有的吓人。
但假如你根据上面的5点来做，那样HR工作必然会拓展的非常顺利的。
