黄渊普非常有名吗？朋友问李双。
写过几篇文章吧。
李双说。
2014年2月，正在找工作的李双接到了黄渊普的电话。
黄渊普说，自己正在筹办一个关于O2O的网站，感觉李双之前有餐饮市场工作的历程，非常适合。
他特地提到，过两天自己正好要在一个会上做演讲，可以先来听一听。
李双拉着朋友一块去听会。
朋友听的一头雾水，你听懂了吗？我如何什么也没听懂。
李双感觉能听懂个大概。
黄渊普讲的不少都是团购的事情，李双在做餐饮的时候，用过大多数团购网站。
不是你不要人家，都是其他人不要你。
黄渊普说，平民创业，要面对各种各样的困难，光是找人就能难倒不少英雄好汉。
在找到李双之前，黄渊普已经面试了不少人，但他们一听还没有公司，也没钱，就没了下文。
收到李双简历的时候，正好IT龙门阵请黄渊普去演讲，他吸取了前面的教训，就想让李双先去现场听一下，至少不会感觉自己是骗子。
两个人首次见面，约在一家茶楼。
由于李双之前做的就是茶楼，她猜黄渊普是想增加一下好印象。
但黄渊普窝在椅子里，说话的时候喜欢把双手扣在脑后，人黑黑瘦瘦的，如何看也不像个老板。
李双原本没什么兴趣，也已经答应了另一家公司入职。
但当天晚上，黄渊普就给她发了一封offer。
里面写了解了给她的薪水，与工作安排。
第一个工作是一周内在南锣鼓巷附近找一个4500元以内的办公室。
这挺有趣的！李双想。
亿欧网还没成型，三个联合开创者，王彬在念书，张佳伟在深圳，黄渊普去四川出差了。
李双加入了一个没办公室的公司，开始四处找房屋。
在南锣鼓巷附近，4500元能找到哪种房屋？只能是破旧的居民楼。
李双不想去居民楼，最后在南锣鼓巷的一个四合院里，找了一个咖啡店的阁楼。
办公室里什么都没，桌椅都是自己买了动手安装。
李双发现，他的这个老板，力气还不如自己大，灯泡也不会按，连个装椅子都装不好，常常坐着坐着，螺丝就掉了。
夏季非常快就来了，为了省钱他们就买了个二手空调，可能是运势不好，空调隔三差五的就坏，大伙热得嗷嗷叫。
办公室非常快就满了，八九个人在阁楼上挤不开了，他们就把黄渊普给挤到了楼下。
现在，亿欧早已经离开了南锣古巷，先搬到了罗马家园又搬去了时间国际，职员也从四个人变成了一百二十多，而李双也已经成了企业的副总裁。
眼下，亿欧正在推进B轮筹资，已经找好了FA。
黄渊普把亿欧公司定位为产业革新服务平台，并且分成了三个阶段提供相应的服务：
1.0是内容+活动，解决产业革新者的认知；2.0是商品+数据，为产业革新者筛选和提供一流的工具；3.0是人才+资本，从组织层面提供服务。
黄渊普算了一下，每一个阶段大概都得做3年，目前算是刚做完了第一个阶段。
他感觉，到第三个阶段时，亿欧将是一家团队500人、营收6亿元以上的大公司。
远方2017年6月底，亿欧董事会上，黄渊普告诉大伙，他把家搬到上海去了。
决定搬之前，他并没询问投资人的建议。
投资人了解了，也没怎么说。
他们应该能理解我的想法。
黄渊普说，搬到上海后，他还开始训练身体了。
黄渊普内心有一个想法，你不可以一直在一个地方呆着，容易把人呆傻了。
根据他的计划，先去上海呆一年，假如上海的业务做好了，就再去深圳，多几个地方转转。
搬家，携带老婆和1岁的儿子，这个决订做起来并困难的。
老婆刚开始并不想。
感觉，你做事情是否没想通啊，有孩子了啊，得为孩子考虑啊，孩子要上学念书需要安定。
黄渊普花了一些力气说服老婆支持他，他一个人感觉，等孩子长大了，回忆我们的童年，跟着爸爸一块去这里、去那里，应该也非常有趣。
他是一个一直要向更远的地方去的人。
妈妈有时会问他，你如何总是到处跑啊？不论面试还是采访，黄渊普都爱问他们一个问题：你小时候最缺什么？给我们的职员们培训，他也会建议他们在采访的时候问他们这个问题。
小时候缺什么，大了就会玩命的找补什么。
他相信，有的人为此甚至会去花一辈子的时间。
小时候，家还挺有钱的，算是村子里的首富。
但爸爸以赌博为生，到处跑江湖，一外出就是一两个月。
四个男生又喜欢打架，家总时吵吵闹闹的，黄渊普心里没安全感，总想走出去。
从小就一直想走出去，想出去后就不想再回去。
高考考试结束的时候，他心里想，绝对不能读在湖南的学校。
读研究生的时候，他借钱也要去联合国实习。
一直想往老远的地方跑。
为了去联合国实习，他找了不少人借钱，凑了三万块。
有一个学长，比他大几届，当年以湖南5、、全市1、考上清华，黄渊普一直把他当偶像。
黄渊普找他去借钱，但学长不太建议他出去。
劝他：你看，你跑美国去要花这么多钱，值不值的？花个几万块去美国难道不是值得的吗？回国头来看，黄渊普感觉，太值了。
你出去看一下，你会发现你的世界观就变的非常大了。
我感觉如果将来去太空看看地球，这辈子就真值了。
黄渊普搬去上海，还有一个缘由，亿欧在上海工作，与北京和深圳比起来，没那样出色。
亿欧在北京有一百多人，但上海只有十个人。
早期合作伙伴管理人都不想离开北京，黄渊普想了想，干脆自己去得了。
但，总部毕竟在北京，开创者跑到上海了，同事们心里又难免有建议，你如此是否不管理公司了。
但，换一个角度，黄渊普感觉，长三角、珠三角才是中国经济期望的所在，从发展市场来讲，他更想把上海的规模和收入做大起来。
有时候，不少事情，都非常有意思，生活也是一样，不论这个决策是对是错，都会有不少人会是反对。
小山坡 创办亿欧之前，黄渊普在美团待过一个月。
在艾瑞做剖析师，与在品途网做合作伙伴的时候，黄渊普写过不少关于团购的文章，也没少批评过美团。
2013年底，在王兴的授意下，王慧文携带沈鹏搞了商品革新部。
王慧文四处挖人，得知黄渊普离开品途了，约他吃饭。
王慧文每次都是约在晚上十二点，聊行业，期望他能过去做行业研究。
吃了三次饭，黄渊普决定加入美团。
在美团，黄渊普的主要工作就是做各种剖析，剖析海外的Groupon，剖析国内的饿了么、到家美食汇。
呆了一个月，黄渊普想走。
我在品途做出一些东西，行业又一些知名度了。
但他不叫你出去演讲，我以为可以同意，结果发现，愈加累。
黄渊普提出离职。
王慧文对他说，你是上了一个小山坡，不舍得下来了。
这个小山坡，就是被关注，有点知名度。
黄渊普不不承认这一点。
他感觉，创业人士，到了肯定的高度，钱就不是唯一的追求了。
非常大一部分人，更想要勋章，要社会的认同。
陈欧，为何去做充电宝，就是想要做出点事情的，让大伙感觉他非常牛。
黄渊普看自己，小时候的心愿有两个，除去走出去就是被关注。
兄弟四个，他排名老三，父母疼弟弟爱哥哥，黄渊普和二哥夹在中间，感觉不受爸爸妈妈的看重。
后来，二哥去广东工作，一去五六年都不回家。
黄渊普内心不服输，总喜欢把事情扭转成自己想要的局面。
为了得到爸爸妈妈的看重，他好好学习，心里想，成绩好了就会遭到关注。
后来的事实也是如此，以前家大哥说了算，目前爸爸妈妈更想听他的。
研究生毕业前，黄渊普去艾瑞实习，转正答辩时，他指着投在墙上的PPT中的照片，对艾瑞研究院院长曹军波说，我期望成为他们那样的人。
他们，是当时在微博上已小有知名度的钱皓、鲁振旺等剖析师。
拿到艾瑞剖析师名片的第一天，黄渊普就在微博上提交了加V申请。
他（王慧文）说我是不舍得小山坡，我还想把这个山坡爬的更高中一年级点。
黄渊普说。
黄渊普重视我们的名声，也在乎职员的。
刚创业的时候，他跟另一家媒体的开创者一块聊天，他们给了他两个建议，第一，职员要跟商业切割，第二就是让职员用笔名。
用笔名，不少人就不了解他们，团队就能保持稳定。
但黄渊普还是决定推我们的职员。
他在公司内部提了两个需要，第一要用真实的头像，第二要用真实的名字，要不就别来了。
投资人说他：你如此，人容易被挖，成名了也容易去单干。
黄渊普也了解这一点，但他想了想，假如某个职员在亿欧干了四五年还没知名度，那不更可怕了吗？到时候是开除他，还是不开除他呢？亿欧果真流动了一些人。
去年底，亿欧合作伙伴郭广代理车来车往担任CMO，薪水是亿欧的七八倍。
公司发了那样多文章，最后收获了作者一个人。
合作伙伴走了，又携带那样多资源，作为开创者，心里难免有的难受。
但黄渊普算一算，还是值得的，车来车往后续跟亿欧也有合作。
我在品途当合作伙伴的时候受过委屈嘛，所以我了解，不可以让合作伙伴委屈。
你就算自己承受一点委屈嘛。
黄渊普说。
但他又开玩笑一样的加了一句：但不少企业的青年，不少事理解不了，他们感觉这是正常的，你看哪家企业的合作伙伴走了，发文章，一堆的人都在转，都不考虑开创者的感受。
元气 虽然在美团只呆了一个月，但还是近距离的领会了王慧文做事的风格，黄渊普感觉收获颇丰。
晚上开会，月度述职，每一个商品经理一上来，下面的人都是极为苛刻。
就像故意叫你下不来台的似的，常常就吵起来了。
但，会开完了，大伙关系都还特别好，黄渊普就感觉这个团队非常牛。
王慧文喜欢跟团队讲元气。
有一次，美团开除去一个人，70多分的人。
大伙都非常奇怪，为何留下一个60多分的人，却开除一个70多分的。
王慧文就跟大伙剖析，你看这个人在上个公司也是70分，到我这边也是70分，就是说他没进步。
这个虽然是60分，但上次他不到60分。
一个是往下的，一个是往上的，当然要留下往上走的。
黄渊普自己琢磨琢磨，感觉王慧文剖析的非常有道理。
人和人有什么区别在哪儿，就是元气。
有的人刚开始他干什么事情都会非常顺手，但三个月后，你会发现没进步，这种人就危险了，你要把开除掉。
这个人矮一点，但你发现他是一直往上的，这种人要留下。
这个东西真的是太强了，你会发目前百度外卖和饿了么有不少往上爬的人都被他挖过来了。
到了自己做亿欧的时候，黄渊普就把元气这一套用了过来。
黄渊普的同学大都在外交部，相比起来，即便亿欧做到一百多人的公司了，也谈不上多好。
但，亿欧早期的职员都比较草根，相比他们的同学来讲，可能已经是干得最好的了。
问题就在这里了，精英意识不够！黄渊普说。
这三年，他一直教会大伙要有精英意识，但还不够，人还是要有对比的。
所以，目前再招新的合作伙伴，就开始往大公司里找。
最可怕的就是，不了解自己不了解。
黄渊普说亿欧的同事，大多数不是不够勤奋，是没想象到大公司应该是什么样子。
我每天鞭策他们，但他们没见过，他们的世界观应该更大一点。
亿欧联合开创者王彬在亿欧之前也曾做过一个团购网站，有一天他跟黄渊普感慨，渊普，我发现咱们目前这个才叫创业，我以前那就是小打小闹。
为了让团队成长更快，黄渊普干脆就放开了，让合作伙伴自己管理自己。
公司如何赚钱，企业的档案如何做，都是合作伙伴携带做，甚至连企业的财务也完全放开了，交给李双去做。
我不怕失去控制，我跑上海的一个主要原因就是这个。
黄渊普说，他们都非常勤奋，没成长的主要原因就是没亲自去操办一些事情，只须自己相信的他们的人品，其他人申请一些预算之类的事情，就是李双说了算。
假如做一个五百人的公司，这类人不成长起来，慢慢就得把我给累去世了。
由于这三年所有些事情都是我的事情，赚钱，找人，全是我的事情，哎呀，累的不可以。
黄渊普目前就是管内容，携带一些内容做专题报道的。
为了加大企业的规范管理，还专门从阿里挖了一个人担任副总裁。
我一个人主动选择把自己架空了。
黄渊普笑着说。
赚钱 做自媒体的时候，找黄渊普写稿的人挺多的。
创业后，他刻意的拒绝以自媒体人的身份出席活动。
2014年上半年，聚美优品上市前夕，陈欧与刘惠璞找了黄渊普在内的三位有知名度的媒体人吃饭，想聘请他们做顾问。
另外两人都答应了，但黄渊普婉拒了。
高榕资本等VC入股的时候，黄渊普还跟投资人约定，未经大股东赞同，不能将亿欧网的股份出售给包含几个巨头在内的15家企业，防止被站队。
亿欧做了三年，黄渊普坦言自己没赚到什么钱。
实话说我是有点文人的感觉。
文人有点文静，在商业世界就是一种病。
也是由于这个缘由，亿欧的商业化驱动晚了点，直到2016年才开始招商务职员。
黄渊普估计今年营收能有三四千万元。
他之前跟团队说好了，不管盈利多少，年底就当奖金发下去。
譬如剩个五百万就给团队发下去，要达成盈利，但没计划赚钱。
之前就是靠投资，烧投资人的钱。
网站上有点收入，但文章网站上资源的东西是从来不卖的。
黄渊普说。
2015年底，一家婚庆O2O公司找到亿欧网，想要合作。
黄渊普先跟他们提了条件：不贬低对手，不虚报数字，不提供负面保护。
合作就这么黄掉了，他们选择了跟另一家网站合作。
黄渊普深思，自己是否太强势了？他去看其他媒体如何签商业合同，但看到里面写着15分钟内为顾客删稿这种条约，又感觉他们没底线。
我对我们的名声看的比什么都要紧。
他说。
黄渊普感觉，剖析师出身，在对趋势的判断上有优势。
在产业或者实体经济转型这块，亿欧在时间点上踩得还很好。
目前，不少机构都想找亿欧做产业基金。
做完家居装修产业峰会后，红星美凯龙就提出想投资亿欧的家居频道。
目前，亿欧分了家居、汽车、金融、黑科技等15个频道，黄渊普感觉，将来每一个频道都可以单独拿出来筹资。
搞至今，你会发现，不少都是产业基金在驱动的。
黄渊普看自己，商业的事情确实不够善于，赚钱不可以，但找投资人要钱也还是可以的。
三轮投资，投资人都是只见黄渊普一个人，不看团队就定下了。
每次见投资人，他都会跟他们说了解：你钱进去之后，我的规模、我的收入规模会扩大几倍。
我把三年前的商业计划书都给他们看，假如对标看，结果都是超额计划书的，这个就能证明。
亿欧的天使投资人陈中说，当年投亿欧就是为了支持朋友创业，但三年下来，发现黄渊普成长了不少，格局变大了，理想变大了。
以前可能只看得见媒体，目前也了解外延拓展了。
之前清华启迪，来亿欧尽调一家同行，调查完了，对亿欧反而更有兴趣。
迭代 不少人问黄渊普：大伙都说O2O去世了不少，你们如何还活着？亿欧，最早取自移动O2O。
黄渊普刚开始也不了解什么叫O2O，2012年千团大战蓬勃发展，李开复说，团购是O2O的冰山一角，O2O是下一个万亿市场。
既然开复老师都这么说了，黄渊普就决定去研究O2O。
花了6个月时间，采访过几十家企业，他拿出了《2011-2012中国当地生活服务O2O市场研究报告》，后来又做了《2012-2013年中国餐饮市场O2O进步报告》。
亿欧赶上了一个风口。
2014年到2015年，各种上门服务犹如雨后春笋，但也如雨后凋花。
黄渊普觉得，O2O不止是上门服务，大部分人把它看得狭隘了。
亿欧关注的行业，也不只局限于上门服务。
目前你去问问AI的创业人士，大家都了解大家的。
黄渊普说，亿欧的AI的报告已经写完了。
今日头条之前的报告也是引用的亿欧报告里的一些资料。
除去采编，亿欧的业务也愈加多样化，成立了一个十多个人的团队做短视频，找来了以前艾瑞的同事来做研究院。
后来做的这类事情，比较重视商业和盈利能力，不需要养活自己，但要通过自己造血把团队扩大。
黄渊普说，亿欧智库的剖析师明年计划超越40人，视频也是三十号人。
任何东西是靠商业驱动才能驱动起来，假如它可以赚钱投入到生产里面，这个团队就能源源持续的滚动起来。
2017年4月7日，亿欧网搞了一场活动，一个大会场分成了两半，一半是二手车，一半是家居装修。
两边都是六七百人，都是收费的，门票就收了几十万元。
做线下活动，他们刚开始想得特别简单。
一直在北京呆着也没意思，多去其他城市办办活动，等于出差旅游。
活动刚开始是都不收费的，2014年在厦门，报名的时候人数爆满，为了怕大伙来了没地方坐，他们还特地加了座椅，但等会开的时候，一半人没来。
大家对不收费的事情都不珍惜，他们想。
从那将来，即便再小的活动，亿欧也要卖门票。
他们发现，收了门票，活动的成效反而好起来了。
黄渊普给亿欧规划了三个迭代，目前仍然处在1.0年代，主如果媒体活动。
他感觉，亿欧的活动做得好，主要还是用户够精确。
精确度第一，品牌度第二，传播度第三。
黄渊普说，越精确的内容越容易搞线下活动。
影响普通用户是没办法商业变现的，所以要影响企业主，而亿欧覆盖的这类企业主，有个一同的特征就是产业升级。
也有一些参会的人提出建议：为了参会，出差过来，酒店、机票的成本都比你们这个门票贵多了，但你们会开完了就开完了，能否组织个参观、交流什么的？黄渊普感觉，这种需要也有道理，将来也会尝试做做社群。
他计划着，年底在北京搞一场更大的品牌活动，把亿欧的惊呼地位再确定一下。
理想主义黄渊普在亿欧搞了不少测试。
他跟团队说，亿欧要尝试管理者四年一个任期，之后把权利全部让给其他人。
等他四年任期一到，去查一下公司帐目。
假如没问题，就出个证明，黄渊普在任期间没什么那些问题。
大伙都说，你这个东西搞的太狠了。
从2016年开始，合作伙伴不再是黄渊普任命的，而是职员选举的。
候选人会上台演讲，下面人投票，现场计票，现场统计，现场公布。
他期望如此选出来的合作伙伴可以有一种心理，要为职员负责，而不仅仅是给老板干活。
但，如此的过程非常痛苦。
2016年的7月1号的选举，黄渊普曾期待的他当时的助理能被选上，结果出来了，大伙没选他。
即使不是你钟意的人选，只须你选上来的，就要把他当作合作伙伴来看。
有一次，他跟李双说，做事情要从职员的角度看，不可以只看我们的爱好。
李双感觉挺委屈的，我明明是为了公司好。
他还在公司搞了一个CSO（首席服务官）规范，让大伙轮流在前台值班，为的是提到职员的责任心。
创业前，黄渊普研究了不少创业公司，他发现，股权是不是集中就已经决定了一个公司能否做大。
不少公司做不下去，不是业务是什么原因，是团队，可以共苦不可以同甘。
没利益之前，大伙相安无事，一旦有了利益，勾心斗角就来了。
黄渊普刚开始有80%的股份，融了几次，还剩约48%股份。
他说，他计划拿出40%的股份作为一个大的股权池。
这40%就是代表了绝对的控制权，将来哪个控制企业的时候，这个投票权就是哪个的。
我是对名和利其实非常在乎的人，但这类东西我都可以让出去。
这可能代表一种社会理想吧。
黄渊普说。
下面，他还会兼职加入一只风险基金做合作伙伴，尝试更多有趣的事情。
